公司召开6S管理达标启动会

      9月3日，公司召开了6S管理达标启动会议，传达学习了新兴产业公司《6S管理实施方案》精神，明确了公司实施6S管理工作的总体方向和目标要求。
     
      会议由副总经理吴恒升主持，6S管理办公室（安全环保部）负责人对公司印发的《陕西光伏产业公司6S管理达标实施方案》进行了深入解读和学习，让大家对公司的具体实施计划有了更深刻的理解。
      会议指出，6S 管理达标是公司今年的一项关键管理目标，是一项系统性工程，需要遵循先易后难、循序渐进、持续改进的原则，要努力营造全员参与、各负其责的积极氛围，使层层有压力、人人有责任、处处有落实成为工作常态。
      会议要求，一是各部门（单位）要深刻认识到6S管理达标的紧迫性和重要性，高度重视达标工作，摒弃错误认识，立即行动起来，组织员工认真学习达标方案，对照评价准则，认真开展达标整改工作，确保各项工作有序推进；二是公司6S办公室和各专业推进组要制定实施计划，加强督导检查，及时发现问题并推动整改落实，确保6S管理工作取得实效。
      公司党委书记、执行董事刘鑫对6S 管理达标工作提出了明确要求。一是要高度重视，精心组织。各部门（单位）要认真做好6S管理达标的各项推进工作，精心组织安排，以6S管理工作为契机，推动各项工作全面提升；二是要夯实责任，各负其责。公司六部三中心和三个电站作为6S管理的具体落实改进部门，各部门负责人要以形象改变为切入点，将6S管理达标的各项要求落实到每个班组和岗位；三是抓实抓细，严明奖惩。6S办公室和各专业组要以检查、例会为抓手，按照既定的检查频次和力度，对照检查表对各部门（单位）进行持续的检查、整改、再检查、再整改，直至问题彻底销号。要严明6S管理达标中的工作纪律，对敷衍塞责，推诿扯皮，问题整改不积极不认真的部门（单位）和员工进行通报批评；对工作认真负责、积极主动、成效显著的部门（单位）和员工给予通报表扬和肯定；四是要以生产运维中心为负总责，靖边电站积极行动，结合电站安全、生产、管理和党建标准化创建工作，将靖边电站打造成具有鲜明延长石油文化特色的“新能源普及教育基地”。
      公司领导班子成员、各部门（单位）负责人及安全（6S）管理人员参加了会议。（杨敏）