聚焦半年会 | 解读王志春董事长在半年工作会上的讲话

        在7月14日召开的公司半年工作会议上，王志春董事长在讲话中提出了“三个必须”，即必须保持清醒的头脑、必须保持不骄不躁的工作作风、必须发扬克难前行的工作精神。他深刻分析了公司当前面临的形势任务，强调各单位（部门）要突出工作重点、加快结构转型，转变工作作风、推进改革创新，全面完成今年各项目标任务。
       一、上半年工作亮点纷呈，答卷优异。
       总结上半年工作，王董事长认为有以下几个特点：
       一是党员干部信念坚定，目标坚定，坚持挺压增效不动摇。全员上下，思想不松懈，鼓干劲，讲实效，突出重点，完成了“时间过半、任务超过半”的工作目标；二是各单位（部门）坚持问题导向，精准施策，多措并举。在大型电站建设方面，倒排工期，克难前行，主要领导靠前指挥，积极解决现场问题，为靖边38MW项目在上半年提前并网争取了宝贵的时间。分布式方面，突出EPC业务，通过新技术、新设计、新材料引领市场开拓。在增收节支方面，落实目标、落实责任、落实考核，开展了“大干二季度暨增收节支大会战”劳动竞赛活动；三是以党建促经营成效显著。围绕全年目标任务，深入开展“两学一做”“两比三讲五带头”“以改革求突破、以创新求发展大讨论”等活动，传播正能量，营造积极向上的工作氛围。企业文化、正面导向的引领在党建工作中作用明显。
       二、开辟新路径，落实新发展，路子在哪里？
       王董事长说，下半年，光伏行业将面临两头挤压、量价齐跌的严峻形势，如何保持信心、决心及恒心尤其重要。领导干部要在精神状态上不掉链子，不仅要研判准确，更要精准施策，坚守全年目标不动摇。以更加积极的姿态，更加有力的举措，狠抓生产经营工作。
       一是必须坚持全年目标不动摇，力争取得更好成绩。下半年，不利因素再多，困难再大，也要坚持完成全年收入2亿元，利润2000万元的目标。并通过不懈努力，力争实现收入突破2.3亿元，利润突破2300万元。只有坚持做好光伏系统集成商，做好光伏电站这个核心主业，拥有一定规模的电站和收入、利润作为支撑，为开辟新路径，落实新发展奠定坚实的基础；二是向“高层次、大思路、上高端、精细化”迈进。高层次是指电站建设，从技术层面要突破传统设计，考虑今后五年甚至长远时期太阳能光伏利用的模式。大思路是要站在西部地区甚至是全国层面上考虑光伏电站在技术和应用方面的发展方向。上高端是要从发电效率、结构设计、用户需求等方面入手，参照光伏“领跑者计划”创建属于公司的新的高端模式。精细化是我们的技术、设计、应用、产品、服务都要坚持精细化、人性化。只有这样，才能在开辟新路径、落实新发展的过程中寻找到突破点。所以，一定要在分布式项目、大数据平台、互补利用、服务平台方面有新突破。
       他指出，还要保持定额的EPC项目，做好方案优化，风险控制。大数据平台要尽快确定操作要领和落地后的使用办法，特别是要做好后续培训及商业服务价值开拓。要充分领会光伏“领跑者计划”、节能减排、互补利用等国家有关政策导向，加快冷热电三联动、光气互补、农业光伏综合利用、柔性结构设计、标准屋顶简约结构等新技术、新应用的开发与推广。在市场拓展过程中要以点带面，逐渐铺开。坚持有所为，有所不为的思路，精心打造区域化、专业化的分布式和节能减排新格局；三是要把创新作为问题导向，重点突破。各单位（部门）甚至每名员工都有责任、有义务积极开展创新实践。创新要围绕市场需求、增收节支、资本运营、新设计、新模式、新结构、新业务展开。要搭建创新平台，出台奖励办法，充分调动员工创新积极性，广集群众创新的智慧；四是要努力实现管理水平和员工素质“两提升”。公司的发展离不开科学的管理、严格的要求，离不开团队整体素质的升。员工素质及管理水平的提升，不仅是开辟新路径，落实新发展的根本保证，也是面对当前新形势，解决实际问题的迫切需要。
       三、下半年工作的指导思想
       就下半年的工作，王董事长提出三条建议：一是目标坚定，提升为重，效益为先；二是心态要好，作风要实，措施要准；三是重视协调，创新为主，激励在前。