公司2016年半年工作会指出：认清新形势 开辟新路径 落实新发展

       7月14日，公司召开2016年半年工作会议，通报上半年生产经营情况，分析研究光伏行业当前面临的形势，安排部署下半年公司工作。何健康总经理做工作报告，王志春董事长做重要讲话。党委副书记孙芙蓉主持会议。

       会上，徐进副总经理通报了公司“大干二季度暨增收节支大会战”劳动竞赛活动完成情况及奖励方案。何健康总经理作了题为《认清新形势  开辟新路径  落实新发展 为全面实现公司全年目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告指出，上半年各主要经营指标均创历年同期最好水平，完成了“十三五”开局之年的首季开门红，收入和利润首次实现双“破一”。下半年，要坚决贯彻年初工作会和王董事长今年来历次讲话精神，以创新为抓手，以能力提升为目标，以“两学一做”学习教育的新成效，争取公司年度各项经营工作的全面落实。报告强调，下半年的任务还很艰巨，必须戒骄戒躁，认真总结经验教训，勇挑重担，敢为人先，团结拼搏，在努力完成全年任务的基础上，提前谋划好明年的工作。党委副书记孙芙蓉通报了副总经理徐进、贾红刚荣膺“陕西省劳动竞赛标兵”获得者的喜报。靖边发电公司总经理雷亮，工程部部长张根虎，分布式能源事业部部长贾国征分别作了表态发言。
       王志春董事长做总结讲话，他指出，上半年，在股东单位的大力支持和正确领导下，按照既定工作安排，定位准确，精准施策，各项工作亮点纷呈，答卷优良，成绩令人振奋，为“十三五”开局奠定了良好的基础。他指出，上半年公司工作呈现出了以下几个特点：一是思想统一、信念坚定、目标坚定；二是坚持问题导向，多措并举，精准施策；三是以党建促经营，营造了积极向上的干事创业氛围。面对新形势，王董事长提出了必须保持清醒的头脑、必须保持不骄不躁的工作作风、必须发扬克难前行的工作精神的“三个必须”。
       就下半年工作，王董事长要求，一是要坚定目标不动摇，力争取得更好成绩；二是工作要向 “高、大、上、精”迈进。高层次突破传统设计，有大思路发展战略，发挥优势，在技术应用层面上高端，在技术和设计要精；三是实施创新驱动战略。围绕市场需求、增收节支，开展新模式、新结构、新设计、新业务；四是要努力实现素质和管理“两提升”。最后王董事长用目标坚定、提升为重、效益为先；心态要好、作风要实、措施要准；重视协调、创新为主、激励在前对下半年工作要求进行了总结。
       党委副书记孙芙蓉要求，一是要提高认识，充分认识本次会议的精神实质，组织员工学习传达会议精神，深刻领会何健康总经理的报告，王志春董事长的重要讲话；二是要强化落实，切实将会议精神落到实处，树立危机意识、责任意识，自我加压，明确细化工作目标；三是统筹安排，强化时间节点，确保完成全面工作任务。
       公司中层以上领导干部，参（控）股公司负责人，靖边发电公司负责人参加会议。